12月30日下午，校党委书记史百战到后勤管理处就针对12月14日学校水暖停用突发事故抢修召开分析研讨会，分管校领导副校长郑伟强与后勤管理处（后勤服务集团）班子成员、水电中心负责人及参与事故抢修人员参加分析会。史书记主持分析研讨会。
分析会中，史书记首先听取水电中心汪靖就12月14日南校区暖气管道破裂事件发生过程进行了情景叙述。史书记采取了现场情景教学的方式，让大家设身处地的“假如我在现场如何抢修？”后勤管理处水暖分管领导、科室负责人分别阐述了自己对在抢修工作中所要采取的抢修办法和措施。听取了每个人的表述后，史书记在黑板上用排除法，排除了不可取的补求抢修办法。用示意图展现了事故发生的准确位置，并具体分析了这次暖气管道破裂抢修采取的成功措施。在分析中指出后勤应急抢修工作要把握第一抢时间，目标明确就是恢复，代价不计三个要点。通过工作人员的每天必盯，领导现场必到的制度，做到盯控日常工作的不疏漏、做到领导日常检查、抢修现场必到位，早发现、早处理、早解决。通过定置管理，熟悉整个设备的运行体系，为快速发现和解决问题提供应急措施；通过“调度中心”加强指挥与信息协调畅通，及时解决师生所反映的问题。在分析会中，史书记要求后勤处领导必须要对分管工作成为内行，要成为后勤工作的行家能手。建立责任体系，不断加强校园大物业网格化管理，在实际问题中总结经验，把后勤工作的每一项刚性要求落到实处。建设一支我们自己的技术队伍，为学校正常有序的运行提供保障。
副校长郑伟强在分析会上总结指出，后勤工作今后需加强应急抢险工作的处理能力，同时要加强后勤服务保障工作的网格化管理，实行盯控管理，后勤全体职工要进一步学习史书记三次后勤调研讲话和工作指示，消化吸收，落实到后勤工作的每一个岗位中，落实到每一个职工的行动中。
通过这次分析研讨会，大家一致感受受益匪浅，既是一个事故分析研讨会，也是一堂有着深刻意义的后勤管理学习课。
（撰稿：凌毅 摄影：郭卫忠）
